減少對房地產(chǎn)的依賴，開辟獨立穩(wěn)定的增長渠道，筑牢增長的“護(hù)城河”，這些都是擺在物業(yè)行業(yè)面前的現(xiàn)實問題。發(fā)展到現(xiàn)階段，物企借助收并購，受益于母公司業(yè)務(wù)布局，其城市布局基本完成，下一步就是城市深耕和業(yè)主增值服務(wù)的深入挖潛，拓展獨立業(yè)務(wù)的盤子，同時通過深耕提升效能，提高利潤水平。

華潤萬象生活作為商管龍頭，在各中心城市深耕布局，從“社區(qū)管家”轉(zhuǎn)型為“城市管家”，持續(xù)探索智慧物聯(lián)和城市運營服務(wù)。公司新梳理的代建代運營、城市更新、長租、產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)、影業(yè)、教育等生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)，是城市投資開發(fā)運營綜合能力的重要補(bǔ)充，將協(xié)同主業(yè)未來增長和資源獲取。萬物云向城市更新和業(yè)主服務(wù)雙向發(fā)力，服務(wù)從城市居民基于“住”的消費、營造宜人環(huán)境的服務(wù)管理和空間服務(wù)效率改善三方面入手，把物業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)思維和流程管理融入城市治理服務(wù)。通過創(chuàng)新服務(wù)模式、重塑空間效率，萬物云建立了競爭壁壘，或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)助力城市更新的典范。